プロジェクト破綻の“芽を摘む”進ちょく管理を

EVMを導入するだとかしないとか、恐らく今までも似たようなことはどこでもやってきていたわけで、ことさら騒ぎ立てることでもないと思うんですよ。EVMだろうがなんだろうが、難しいのは作業項目の洗出し（WBSの定義）であって、そこのノウハウを体系だてることが重要なんじゃないでしょうかねー。