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プロジェクトに潜む「悪魔のスパイラル」 | 日経 xTECH(クロステック)

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PMは情報が命なので、孤立してしまうとその時点でアウトです。自分はマネジメントする上で、チームの一体感と情報収集を心がけてます。ここでキーになるのが情報公開。情報を収集するためには、情報を公開するのが一番だと思うんですよね。

PMノウハウのえぐり出し、体系化、拡充会議を体験

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やっぱりこういった会議を開いて、拡充していくのが効率的なんでしょうね。

プロジェクトマネジャの仕事はプロジェクトの前に終わる

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プロジェクト管理の大半はリスク管理に始まり、リスク管理に終わると思っています。このリスクを洗い出し、対応を考えるためには、いわゆる想像力が必要で、自分の中でさまざまなシチュエーションを想像する必要があります。プロジェクト管理がうまい人って…

プロジェクトマネジメント技術を補う“ノウハウ”とは?

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有能PMって人は有能だからこそ忙しく、結果ノウハウ伝達に手をかけられずに「背中を見て育て」につながっちゃうんでしょうね。悪循環スパイラルですな。

プロジェクトは人が動かす

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まさにそう。最近つくづくそう感じます。なにか問題があれば、火が小さいうちに情報共有してくれればいいのにと思ったことも何度か。立ってるものは親でも使えよと。

プロジェクトが失敗する不吉な匂いとは

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いまのPJが始まってもうすぐ1年。これまでにも不吉な匂いはたくさん嗅いできました。私は危険な匂いって呼んでましたけどね。神の不在って、そうそう神と呼ばれるような人がPJに関わることなんてありません。('A`)

成功の秘訣はプロジェクト・マネジャの“気遣い”

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行き着く先は精神論ですか。

なぜプロジェクトマネジメントは普及しないのか

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プロジェクトマネジメントに関する知識は皆無に等しいのでもっと勉強しないといけませんね。なので何もコメントできません。あしからず。

プロジェクトマネージャならば理解しておこう

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反復型開発。反復型開発。反復型開発。わかっちゃいるのにどーして思いどうりにいかないかなー。

プロジェクトマネージャー育成は個人の問題

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ステップ1:プロジェクトマネージャーとしてビジョンの設定にてはやくも挫折・・・プロジェクトマネージャーと呼ばれるものの「あるべき姿」がいまいち見えない。社内を見ても、同じプロジェクトマネージャーという役割を持った人でも、やってる事は十人十…

“脱・人月契約”の選択肢

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EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)なる言葉は始めてだったのでちょっと調べてみました。なんだか難しそう・・・これって定期的に進捗状況を算出して対策を練っていくのでしょうか。大変そう。 EVMS(前) EVMS(後)

腕試し! あなたのプロジェクトマネジメント知識をチェック

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プロジェクトマネージャーが出来る年齢でも、立場でもありませんが、挑戦してみました。結果は60点。ダメダメですな。