PM
PMは情報が命なので、孤立してしまうとその時点でアウトです。自分はマネジメントする上で、チームの一体感と情報収集を心がけてます。ここでキーになるのが情報公開。情報を収集するためには、情報を公開するのが一番だと思うんですよね。
やっぱりこういった会議を開いて、拡充していくのが効率的なんでしょうね。
プロジェクト管理の大半はリスク管理に始まり、リスク管理に終わると思っています。このリスクを洗い出し、対応を考えるためには、いわゆる想像力が必要で、自分の中でさまざまなシチュエーションを想像する必要があります。プロジェクト管理がうまい人って…
有能PMって人は有能だからこそ忙しく、結果ノウハウ伝達に手をかけられずに「背中を見て育て」につながっちゃうんでしょうね。悪循環スパイラルですな。
まさにそう。最近つくづくそう感じます。なにか問題があれば、火が小さいうちに情報共有してくれればいいのにと思ったことも何度か。立ってるものは親でも使えよと。
いまのPJが始まってもうすぐ1年。これまでにも不吉な匂いはたくさん嗅いできました。私は危険な匂いって呼んでましたけどね。神の不在って、そうそう神と呼ばれるような人がPJに関わることなんてありません。('A`)
行き着く先は精神論ですか。
プロジェクトマネジメントに関する知識は皆無に等しいのでもっと勉強しないといけませんね。なので何もコメントできません。あしからず。
反復型開発。反復型開発。反復型開発。わかっちゃいるのにどーして思いどうりにいかないかなー。
ステップ1:プロジェクトマネージャーとしてビジョンの設定にてはやくも挫折・・・プロジェクトマネージャーと呼ばれるものの「あるべき姿」がいまいち見えない。社内を見ても、同じプロジェクトマネージャーという役割を持った人でも、やってる事は十人十…
EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)なる言葉は始めてだったのでちょっと調べてみました。なんだか難しそう・・・これって定期的に進捗状況を算出して対策を練っていくのでしょうか。大変そう。 EVMS(前) EVMS(後)
プロジェクトマネージャーが出来る年齢でも、立場でもありませんが、挑戦してみました。結果は60点。ダメダメですな。